對企業內部管控要求的提升，使得中國的管理者們對于OA辦公系統的要求越來越高，不但要實現最基本的辦公自動化，更要通過OA辦公系統來實現工作流統一化管理和數據整合，傳統的OA辦公系統已經難以滿足企業的新需求。
工作流管理是OA辦公系統應用的核心，而借款與報銷這兩個流程，又是很多企業在OA系統中最通用、最常用的兩個流程。正因如此，基于工作流2.0的思想，對這兩個流程進行整合性管理，可以明顯提升工作的便利性，大大改善工作質量和效率。
那么如何進行整合性管理呢？根據華天動力對工作流2.0的定義，流程的整合性管理就是實現數據整合，讓OA系統中相關的工作流和數據不再孤立運行，而是實時交互和共享，從而消除流程孤島和數據孤島，減少不必要的重復工作和人為失誤，提升工作效率和質量。
通過華天動力OA辦公系統官網（
www.71010.cn）上提供的應用實例，我們可以看一下借款和報銷這兩個流程具體是如何實現整合性管理的，其中的數據又是如何實現整合的。
公司要采購一臺打印機，讓IT部的員工“管理員”負責辦理（這個管理員就是OA系統的管理員），管理員在2月28日填寫了一張“現金借支單”，借取3500元準備購買打印機，借支單如下圖示：
經過一番研究和對比，管理員最終購買了一臺性價比最高的打印機，花費了3000元。接下來，管理員需要在OA系統中填寫一個“費用報銷單”，把款項結清，如下圖示：
在這張“費用報銷單”中可以看到，管理員點擊“現金借支單選擇”按鈕，就能將先前的那張借支單調出來，系統在“借支金額”一欄內自動填上原來的借支金額：3500元，同時，系統會自動計算出應退款500元。
這樣，當這張“費用報銷單”流轉到出納的時候，出納就不必翻找出原先的借支單，也無須用計算器來計算結余金額，就能夠直接沖銷單據，所有數據一目了然，是不是非常的方便和快捷呢？這就是工作流2.0的具體應用：實現多流程間的數據整合。
事實上，因為管理員在之前可能有多項借款，所以在他點擊“現金借支單選擇”按鈕的時候，華天動力OA系統會列出一張借款單明細表，他只要選擇本次要沖銷的單據就可以了，原借款金額、借支單單號就會自動被帶到“費用報銷單”中。
顯然，工作流2.0面向流程中的數據整合，實現流程的整合性管理，極大的提升了工作效率和質量，為企業提供了全新的應用價值。在華天動力等主流廠商的推動下，OA辦公系統正在超越過去那種簡單的應用模式，更加智能、更加開放，也更加生機勃勃。
